近年来，西平县老王坡产业融合发展示范区管理委员会创新工作形式，丰富工作举措，积极在加强村级后备干部的选、培、管、用上下功夫，着力破解村干部队伍“青黄不接”“后继乏人”等问题，为助力乡村振兴提供有力的人才支撑。

　　拓宽选用渠道。紧盯本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等人群，把政治上积极要求进步、作风正派、群众信任，并有意愿服务农村的有为青年，作为重点跟踪培养对象。结合人才自荐、组织推荐等形式，建立后备干部人才库，动态更新，确保把年纪轻、文化高、有发展潜力、带富能力强、群众基础好的同志充实进村级后备干部队伍。

　　锻造过硬本领。建立全链式培养机制，依托“线上+线下”培训模式，定期开展政策法规、基层党建业务培训，组织村级后备干部参加村干部学历教育，全面提升能力素养。建立后备干部实训制度，与村“两委”干部一同开展工作，跟班学习，着重参与乡村振兴、村集体经济发展、平安建设、安全生产等重点难点工作，通过压担子、给任务“强兵演练”，增强解决复杂问题的能力，在实际工作中早参与、早适应、早成熟。

　　激励担当作为。定期与后备干部进行谈心谈话，了解思想动态，充分听取意见建议和想法诉求，有针对性地发动思想端正、工作优秀的后备干部积极向党组织靠拢。实行后备干部与村“两委”同步考核，工作实绩不突出、考核评价不合格、群众认可度不高或有其他不良表现的后备干部，及时调整出库。村两委干部出现职位空缺时，及时从后备干部队伍中挑选德才兼备、群众认可的充实到村“两委”班子。